实验室质量管理体系内部审核（简称内审）的实施是监视和测量实验室内部质量管理有效性的重要手段，内审的着眼点在于发现问题，并致力于内部改进。内审通常分为策划、实施、整改与验收三个阶段。
1 内审的策划
内审的策划是非常关键的，一次内审是否成功在于策划是否适宜。内审策划的内容主要有以下几点：% c; r! A)
1.1 内审的时间
内审时间一定要挑选在实验室比较不忙的时候，这样内审才能有条不紊地按计划进行，否则审核方、被审核方都抽不出时间，大家只好草草了事，忙正事去了。
1.2 成立内审组
通常是质量负责人担任内审组长。
1.3 制定实施计划
内审的实施计划主要包括审核目的、范围、依据、审核日程安排、审核员分工等信息。
1.4 编制检查表
检查表写得好，审核员就比较容易入手，特别是对那些没有多少审核经验的人。对于初次做内审，审核组长应指导内审员编制检查表，审核检查表；对于做过内审的，也应适当修改检查表，突出此次内审的重点。
审核的四要点：过程是否识别，职责是否明确，要求是否实施，结果是否有效。编制检查表可以以这四点结合各种抽样手法进行扩展编写
2 内审的实施
2.1 首次会议
内审组长主持召开首次会议，与内审员、实验室关键岗位人员介绍审核计划、审核内容及方法；首次会议的目的在于协调审核双方，推动内审的进展，可以简单的方式开展。
2.2 现场审核
进入审核现场。内审员根据内部审核检查表逐一进行检查，将收集到的客观证据记录在检查表中；内审员应注重客观证据的收集，审核收集的是客观证据，而不是不符合项，内审员要做到随机抽样检查，当发现不符合项时，适当增加检查的深度，以获得更全面、更确凿的客观证据；
审核时应及时将审核发现（特别是不符合项）与受审核方沟通，得到被审方的理解和对事实的确认；若双方意见不一，就需要提交内审组长协商处理；到审核结束为止，尚没有充分的证据证明审核发现是否符合要求，同时审核员根据经验认为某方面需引起被审方的注意，可以将审核发现列为观察项，以便被审方进一步调查和改进。
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2.3 不符合项报告
对于审核发现的问题（观察/不符合/缺陷），要与被审方进行充分交流和沟通，得到其确认，再出具不符合项报告。不符合报告应明确发生的时间、地点、涉及的具体人员、文件、记录编号、设备名称等等，应具体陈述事实，避免猜测、夸大不符合事实，不能用模糊、形容、夸张的语言描述；编制不符合项报告时，要查找不符合的根本原因，对不符合的类型、严重程度和影响程度进行评估，向被审方建议应采取的纠正措施以及后续的验证方法；
2.4 末次会议
现场审核结束，内审组组长应在末次会议前组织内审组成员讨论，对审核发现作汇总讨论，评价被审方工作中的优缺点，给出审核结论；+ |% Z3 Q: r3 A
内审组组长主持召开末次会议，介绍审核总体情况，与被审方讨论不符合项和观察项，征求被审方的意见，沟通整改期限，并确认；
内审组组长报告审核结论，提出改进建议，并确定内审报告发布时间。$
2.5 内审报告的编制
内审组组长编制内部审核报告，提交实验室最高管理者审批。
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3 整改与跟踪验证
对审核提出的问题不仅应按不符合项报告要求采取纠正措施，还应对纠正措施的执行和效果进行跟踪和验证，以实现内部审核的闭环管理。
只有当所有不符合项得到验证后，一次内部审核才能算真正意义上的结束。在下一次内部审核中，对纠正措施的效果还要进行复查评价。
4 总结
内审是一门技术活，需要一定的经验积累，这就需要内审员主动提高自身的专业水平和审核能力，才能更好地完成内审这项工作，确确实实地发挥内审的作用，提升实验室的质量管理水平。
